蓝天救援队新队员考核标准http://www.chinaera.org/bbs/viewthread.php?tid=2086&extra=page%3D1
一、新队员考核任务分类：
考核任务一：救援队公益活动之设标
考核任务二: 队务活动
考核任务三：体能测试及团队意识
二、特殊岗位的考核指标
1.财务组
2.秘书组
3.外联组
4.专家组
5.特殊贡献队员的考核
三、考核组成员
一新队员考核任务分类：
考核任务一：救援队公益活动之设标
设标是每个新队员必须要完成的任务之一。这项考核的目的是让队员熟悉我们的救援路线，考察队员的山地经验和体质。通过活动感受和体验救援队的工作。新队员转正，必须参加两次以上的设标活动。
考核任务二: 队务活动
随着队伍的不断发展，救援队内部事务会越来越多，各职能小组的工作会很繁杂，秘书组、外联组会有大量的工作。安排新队员到各职能小组参与工作是为了让大家在最短的时间内了解救援队的性质、组织结构及队员。对我们这支队伍有一个感性的认识。新队员转正，必须在以上三个小组完成相应工作，得到组负责人签字认可，方可转正。
考核任务三：体能测试及团队意识
做为一名合格的救援队员，良好的体能素质和团队意识是不可少的，这是我们成功救援的保障。救援队体能考核的方式分为市内活动和山地活动考察两方面，由专家培训部制订考察计划并组织实施。团队意识会通过各种活动去观察和了解。最后阶段由核心决策团队给出转正批复。
二特殊岗位的考核指标：
1.财务组
严格完成队里财务管理工作，向基金管理委员会负责。严格执行队财务制度，做到帐目清晰、透明，每月定期在论坛公开救援队帐目收支情况。接受队员监督。此岗位可不参加考核。
2.秘书组
秘书组的工作比较繁杂，在此岗位的队员可不参加设标、体能考核。但交付的日常工作必须按时、圆满完成。工作满三个月，或完成队里交付的任务三十件，可以申请转正。以完成工作量计算荣誉积分。
3.外联组
负责救援队的对外联系、资源引入工作，在此岗位的队员可不参加设标、体能考核。但前提是需要完成每年计划中的量化指标。积分以工作量计算。
4.专家组
不参加考核，以每年完成的培训量和资源引入作为积分标准。
5.特殊贡献队员的考核
包括资源引入、团队引入和在对队伍发展和推广有特殊贡献的事件中起到决定作用的队员。
三 考核组成员
附录一： 转正申请表：
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蓝天志愿救援队预备队员转正申请表 |
| 申请人 |
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网络ID |
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| 入队时间 |
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申请时间 |
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| 设标工作 |
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评价 |
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| 内勤工作 |
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评价 |
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| 素质考核 |
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评价 |
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| 队长签字 |
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评价 |
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| 秘书组签字 |
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评价 |
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| 外联组签字 |
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评价 |
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总分 |
| （注：评价10分为满分）备注：由于秘书组工作繁忙对活动统计难免会有遗漏，还请队员自行记录并保留每次活动的时间、地点等详情，填写申请表示要如实上报，秘书组将予以审核. | 
发表于 2009-5-29 21:26
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